BCG (Boston Consulting Group) adalah perusahaan konsultan manajemen swasta yang bebasis di Boston, ini merupakan pertumbuhana pangsar pasar yang dikembangkan dan dipopulerkna oleh seorang manajemen konsultan terkemuka.
Metode analisis BCG (Boston Consulting Group) merupakan metode digunakan dalam menyusun suatu perencanaan unit bisnis strategic dengan melakukan pengklasifikasian terhadap potensi keuntungan perusahaan (Kotler, 2002).
The BCG Growth-Share Matrix adalah empat-sel (2 dari 2) matriks digunakan untuk melakukan analisis portofolio bisnis sebagai langkah dalam perencanaan strategis yang didesain secara spesifik untuk mendorong usaha perusahaan multidivisi dalam merumuskan strategi tersebut.
BCG (Boston Consulting Group) dan MCkinsey
BCG (Boston Consulting Group)
Pertumbuhan BCG Matrix Berbagi
BCG Growth-Share Matrix BCG Growth-Share Matrix
Empat kategori tersebut adalah:
- Anjing - Anjing memiliki pangsa pasar rendah dan tingkat pertumbuhan yang rendah dan dengan demikian tidak menghasilkan atau mengkonsumsi sejumlah besar uang tunai. Namun, anjing adalah kas perangkap karena uang diikat dalam bisnis yang kurang potensial. usaha tersebut adalah kandidat untuk divestasi.
- tanda Pertanyaan - Pertanyaan tanda tumbuh pesat dan dengan demikian mengonsumsi sejumlah besar uang, tetapi karena mereka memiliki saham pasar yang rendah mereka tidak menghasilkan uang banyak. Sebuah tanda tanya (juga dikenal sebagai anak bermasalah "") memiliki potensi untuk mendapatkan pangsa pasar dan menjadi bintang, dan akhirnya sapi kas ketika pertumbuhan pasar melambat. Jika tanda tanya tidak berhasil menjadi pemimpin pasar, mungkin tahun kemudian setelah konsumsi tunai itu akan berubah menjadi seekor anjing ketika pertumbuhan pasar menurun. Pertanyaan tanda harus dianalisa dengan hati-hati untuk menentukan apakah mereka patut investasi yang dibutuhkan untuk meningkatkan pangsa pasar.
- Bintang - Bintang menghasilkan uang dalam jumlah besar karena pangsa pasar yang kuat relatif mereka, tetapi juga mengkonsumsi uang dalam jumlah besar karena laju pertumbuhan yang tinggi sehingga tunai di setiap arah sekitar jala keluar. Jika bintang dapat mempertahankan pangsa pasar yang besar, ia akan menjadi sapi kas ketika penurunan tingkat pertumbuhan pasar. Portofolio perusahaan yang terdiversifikasi harus selalu memiliki bintang-bintang yang akan menjadi sapi perah generasi berikutnya dan memastikan kas masa depan.
- Kas sapi - Sebagai pemimpin di pasar yang matang, sapi kas menunjukkan laba atas aset yang lebih besar daripada tingkat pertumbuhan pasar, dan dengan demikian menghasilkan uang lebih dari mereka mengkonsumsi. unit usaha tersebut harus "diperah", penggalian keuntungan dan investasi sebagai kas sesedikit mungkin.sapi Kas memberikan uang tunai yang diperlukan untuk mengubah tanda tanya menjadi pemimpin pasar, untuk menutupi biaya administrasi perusahaan, untuk mendanai penelitian dan pengembangan, untuk layanan utang perusahaan, dan untuk membayar dividen kepada pemegang saham. Karena sapi kas menghasilkan arus kas yang relatif stabil, nilainya dapat ditentukan dengan tingkat akurasi yang memadai dengan menghitung nilai sekarang dari aliran kas dengan menggunakan analisis discounted cash flow.
Keterbatasan
Pertumbuhan-saham matriks dulu digunakan secara luas, tetapi sejak memudar dari popularitasnya sebagai model yang lebih komprehensif telah dikembangkan. Beberapa kelemahan adalah:- tingkat pertumbuhan pasar hanya merupakan salah satu faktor dalam daya tarik industri, dan pangsa pasar relatif hanya satu faktor dalam keunggulan kompetitif. Pertumbuhan-saham matriks mengabaikan faktor lain di kedua faktor penentu penting dari profitabilitas.
- Kerangka kerja ini mengasumsikan bahwa setiap unit bisnis independen dari yang lain. Dalam beberapa kasus, sebuah unit bisnis yang merupakan anjing dapat membantu unit usaha lain mendapatkan keuntungan kompetitif.
- Matriks sangat bergantung pada luasnya definisi pasar. Sebuah unit usaha dapat mendominasi ceruk kecil, tetapi memiliki pangsa pasar yang sangat rendah dalam industri secara keseluruhan.Dalam kasus seperti itu, definisi pasar dapat membuat perbedaan antara anjing dan sapi kas.
Segmen 1: Ini adalah segmen terbaik. bisnis kuat dan pasar menarik. Perusahaan harus mengalokasikan sumber daya dalam bisnis ini dan memfokuskan pada pertumbuhan bisnis dan meningkatkan pangsa pasar.
Segmen 2: usaha ini baik yang kuat, tetapi pasar tidak menarik atau pasar yang kuat dan bisnis tidak cukup kuat untuk mengejar peluang potensial. Para pembuat keputusan harus membuat keputusan tentang bagaimana untuk menangani lebih lanjut dengan SBU ini. Beberapa dari mereka mungkin mengkonsumsi banyak sumber daya dan tidak menjanjikan sedangkan yang lain mungkin membutuhkan sumber daya tambahan dan strategi yang lebih baik untuk pertumbuhan.
Segmen 3: Ini adalah segmen terburuk. Bisnis di segmen ini adalah lemah dan pasar tidak menarik. Para pembuat keputusan harus mempertimbangkan baik reposisi SBU ini ke segmen pasar yang berbeda, mengembangkan menawarkan biaya-efektif yang lebih baik, atau menyingkirkan SBU ini dan menginvestasikan sumber daya ke dalam menjanjikan dan menarik lebih SBU. Sumber :
http://www.netmba.com
http://www.mrdashboard.com
BCG (Boston Consulting Group)
Boston Consulting Group (BCG) adalah konsultan manajemen perusahaan bergengsi yang didirikan pada tahun 1963oleh Bruce Henderson, seorang alumnus Harvard Business School. BCG biasanya mempekerjakan untuk Associate atau posisi Konsultan. BCG merekrut MBA lulusan untuk bergabung sebagai Konsultan dari sekolah atas dunia bisnis, dan memfokuskan sebagian besar upaya merekrut mereka ke sekolah seperti Harvard Business School, Wharton School, Stanford Graduate School of Business, INSEAD, Darden, Dartmouth College, Kellogg Sekolah Manajemen, Sloan MIT, University of Chicago, Haas School of Business, Duke University, dan Columbia. Di samping itu, upaya meningkatkan adalah tempat pengangkatan pemegang maju bisnis non-gelar. Lulusan memegang gelar dalam bidang seperti teknik, ilmu pengetahuan, dan seni liberal menerima pelatihan dalam fundamental bisnis dan kemudian biasanya bergabung dengan perusahaan sebagai Konsultan. Ada juga kesempatan untuk bergabung sebagai Associate atau Konsultan Summer Summer (magang) posisi selama 10 minggu, yang bagi mayoritas interns akan menghasilkan tawaran untuk posisi penuh waktu.
Wawancara
BCG menggunakan metode kasus untuk melakukan wawancara, yang merupakan teknik wawancara yang dirancang untuk mensimulasikan jenis masalah yang melekat dalam konsultasi manajemen dan untuk menguji keterampilan kualitatif dan kuantitatif yang dianggap penting untuk berpikir abstrak dalam lingkungan bisnis. Putaran pertama wawancara terdiri dari dua 45 menit wawancara kasus dengan BCG konsultan. Sukses kandidat dapat diteruskan ke putaran kedua sesuai dengan kantor regional. Putaran kedua terdiri dari tiga 30-45 menit wawancara dengan mitra dari kantor bahwa dalam format yang sama dengan wawancara putaran pertama.
Contoh MAtrikz BCG:
Boston Consulting Group (BCG) mengemukakan matriks pertumbuhan pangsa pasar, yaitu:
| Bintang (Star) | Tanda Tanya (Asking) |
| Sapi Kas (Cashcow) | Anjing (Dog) |
Keterangan dari masing-masing matriks adalah sebagai berikut:
- Tanda tanya (asking), unit usaha yang bergerak dalam pasar dengan pertumbuhan tinggi, namun pangsa pasar relatif rendah. Pada bagian ini perusahaan harus bekerja keras untuk menentukan apakah akan tetap mempertahankan usaha ini.
- Bintang (star), jika usaha di kategori tanda tanya berhasil, maka usaha tersebut akan menjadi kategori bintang. Kategori ini adalah pemimpin pasar yang berada dalam pasar yang tumbuh dengan cepat. Tapi bukan berarti akan memberikan arus kas positif bagi perusahaan, karena harus mengeluarkan banyak uang untuk memenangkan pasar dan antisipasi para pesaingnya.
- Sapi perah (cashcow), kategori ini terjadi bilamana pertumbuhan pasar tahunan menurun. Sang bintang bisa saja menjadi sapi perahan jika masih masih memiliki pangsa pasar relatif besar sehingga masih menghasilkan banyak kas. Biasanya perusahaan kategori ini digunakan untuk membiayai jenis usaha untuk kategori lainnya.
- Anjing (dog), pada kategori ini perusahaan berada dalam pangsa pasar yang rendah dan pertumbuhan pasar yang lambat. Perusahaan bisa saja menghasilkan laba yang rendah atau bahkan mungkin mengalami kerugian.
BCG Indonesia
BCG membuka kantornya di Jakarta pada tahun 1995 setelah beberapa tahun melayani nasabah melalui kantor-kantor lain di wilayah ini. Seperti banyak klien, Jakarta BCG telah berkembang dengan pesat dan membangun tim yang kuat dari konsultan lokal dan asing selama beberapa tahun terakhir. Saat ini, kantor adalah rumah bagi konsultan dari seluruh dunia, termasuk Indonesia, India, Amerika, Jerman, orang Norwegia, dan Baru Selandia. industri primer yang dilayani oleh BCG Jakarta adalah energi, utilitas, jasa keuangan, barang-barang industri, telekomunikasi, dan kesehatan peduli.
Selama bertahun-tahun, BCG Jakarta telah melakukan strategi dan analisis portofolio untuk konglomerat lokal dan bank, selesai masuk pasar dan mencari akuisisi bagi perusahaan multinasional, dan berkonsultasi dalam restrukturisasi sejumlah perusahaan milik negara. Meskipun ukurannya relatif kecil, BCG Jakarta memiliki basis klien yang beragam terutama yang mencakup perusahaan dalam energi, utilitas, jasa keuangan, barang-barang industri, telekomunikasi, dan industri kesehatan.
The Boston Consulting Group Jakarta
Sampoerna Strategic Square Tower A, 19th Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 45-46
Jakarta 12930, INDONESIA
Phone: +62 21 3006 2888,Fax: +62 21 3006 2889
http://www.bcgsea.com
MC Kinsey
Dikenal di antara karyawan hanya sebagai “The Firm”, James O. McKinsey & Company didirikan di Chicago pada tahun 1926 oleh James O. (“Mac”) McKinsey. McKinsey adalah seorang profesor di Universitas Chicago yang dipelopori anggaran sebagai alat manajemen. Baru-baru ini, McKinsey telah terdiversifikasi dengan meminta kandidat dari program sarjana di bidang hukum, kedokteran, teknik, ilmu pengetahuan, dan seni liberal dan juga dengan merekrut “karyawan mengalami” dari berbagai latar belakang profesional termasuk militer, hukum dan kedokteran. Hari ini, sekitar setengah dari konsultan McKinsey dengan gelar sarjana tidak MBA. Advanced Degree Profesional ini calon (APDs) mengikuti program pelatihan sebelum memulai karir mereka di McKinsey.
Wawancara
wawancara McKinsey terkenal karena kesulitan mereka dan kekakuan. MBA-tingkat wawancara biasanya berlangsung di kampus dan mengikuti proses babak kedua. Karena musim panas 2007, babak pertama dimulai dengan ujian, 60 menit terdiri dari 26 pertanyaan pilihan ganda pada 3 sampai 4 kasus strategi; intensitas dan tingkat kesulitan berada di luar orang-orang GMAT’s. Contoh pertanyaan tingkat lebih ringan ditemukan di situs web perusahaan.
Putaran pertama biasanya berlanjut dengan dua atau tiga wawancara 45 menit. Setiap wawancara terdiri dari dua bagian. Bagian pertama, biasanya disebut sebagai bagian “FIT”, dirancang untuk menguji keterampilan diwawancarai dalam 4 bidang utama: Pemecahan Masalah, Pencapaian, Personal Dampak, dan Kepemimpinan. pertanyaan umum selama bagian wawancara ini termasuk: “Ceritakan tentang waktu Anda harus meyakinkan seseorang tentang sesuatu” dan “Ceritakan tentang waktu ketika Anda harus memimpin sebuah tim melalui situasi yang menantang” pewawancara. sering akan mendorong diwawancarai dalam arah tertentu untuk memverifikasi kebenaran, serta mendapatkan pemahaman lebih lanjut ke dalam proses pemikiran yang diwawancarai.
Bagian kedua dari wawancara terdiri dari kasus bisnis formal. Ini bagian dari wawancara ini dirancang untuk menguji keterampilan pemecahan masalah kandidat. Biasanya masalah bisnis, sering menyerupai sebelum kerja yang dilakukan oleh pewawancara, disajikan untuk kandidat. Pewawancara kemudian meminta kandidat serangkaian pertanyaan yang terfokus yang menguji kemampuan matematika dasar, naluri bisnis, dan komunikasi / keterampilan presentasi.
Kandidat yang berhasil di putaran pertama yang akan diminta datang kembali untuk putaran kedua wawancara, biasanya terjadi di kantor McKinsey sebenarnya. Putaran ini biasanya terdiri dari dua atau tiga wawancara, biasanya dilakukan oleh mitra McKinsey, atau anggota senior perusahaan. Wawancara sendiri sebagian besar mirip dengan putaran pertama, meskipun sedikit lebih informal dan tingkat tinggi. Kandidat yang berhasil dalam wawancara putaran kedua mereka yang mengajukan tawaran untuk bergabung dengan perusahaan.
McKinsey & Company Indonesia
Terletak di wilayah keanekaragaman ekonomi, agama, dan budaya yang unik, kita adalah salah satu yang paling cepat berkembang kompleks McKinsey di dunia. Sejak kami mendirikan Jakarta sebagai kantor pertama lokal kami di 1995, kami telah berhasil diatasi masalah bisnis yang beragam bagi perusahaan domestik, regional, dan multinasional: dari mengembangkan perusahaan menjadi regional atau bahkan global “juara” untuk memastikan kelangsungan hidup jangka panjang; dari memobilisasi karyawan garis depan untuk membangun kepemimpinan yang kuat. Jelajahi situs ini untuk mengetahui lebih lanjut tentang siapa kita dan bagaimana kita membantu perusahaan di Asia mencapai tujuan kinerja mereka.
McKinsey & Company Jakarta
Wisma GKBI 40th Floor
Jl. Jend. Sudirman 28
Jakarta 10210 – Indonesia
Voice : 62 (21) 5798 6600
Fax : 62 (21) 574 1540
http://www.mckinsey.com/locations/southeastasia/index.asp
Sumber: www.google.com
7 Juni 2018 pukul 08.45
noted